时间:2017/11/24来源:本站原创作者:佚名

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第一阶段——规划建设。

这是听得最多,却最容易被轻视的阶段。物流园区与其他所有商品/服务一样,是为满足客户需求,必须以市场为导向。无论是园区的选址、规模、功能配置,还是建筑形态、建设时序,都必须以市场需求为基础,采用科学规划设计方法。很多物流园区投资几亿甚至几十亿,但不愿花精力和财力脚踏实地分析、研究政策环境、市场需求、客户对象和行业趋势,造成项目骑虎难下。

第二阶段——资源引导。

这个阶段经常与第一阶段同时开展,就是引入关键资源到园区,快速形成氛围。一是政策资源,在注册、通行、税收、奖励、租金等方面给予政策扶持,从内外两个维度增强物流企业入驻的吸引力。二是龙头或知名企业,利用龙头和知名企业的行业影响和业务关联,带动众多中小物流企业跟随和响应。

第三阶段——推广招商。

这是所有物流园区最重视的阶段,也是物流园区创造价值的阶段。通过第二阶段的资源引导,结合园区自身的优惠政策,园区开展推广造势,通过各种活动和手段向社会招商,吸引物流及相关企业入驻,收取园区设施的租金,并逐步达到稳定的入驻率。推广招商阶段的关键是选择目标客户,选择合适的推广渠道,制定有效的招商政策,实现成功的招商。

第四阶段——品牌建设。

品牌建设阶段就是物流园区价值积累、价值提升阶段。在物流园区集聚了相当数量物流企业和客户后,物流园区应思考如何基于园区内的企业和交易,提升服务水平、创新服务模式,逐步固化园区业务流程和高效园区管理体系,树立园区品牌形象,扩大行业知名度。一方面确确实实地让入园企业获得更多客户和业务,降低操作成本,提升经营收益;另一方面通过为入园企业提供有效服务强化园区与客户的粘性,同时为园区开拓物业外的延伸或增值服务,获得新的赢利点。

第五阶段——资本运作。

资本运作节点就是物流园区价值兑现和跨越发展的启动阶段。物流园区是资本密集型项目,也是规模效应、网络效应型项目,利用银行贷款和自有资金很难长久经营,更不用说进行复制式扩张发展,需要借助外部资本力量。利用园区知名的品牌和高效的管理体系,开展资本运作,吸收社会上偏向低风险并对收益要求不太高但稳定的资金,同时开展对外的复制扩张。我国第三方物流市场潜力大、发展迅速,处于发展初期,而且呈地域性集中分布。以以往数据显示,年,我国与物流相关的总支出有19,亿元人民币,物流成本占GDP的比重为20%左右,第三方物流市场的潜力很大,年的市场规模在亿元人民币以上,70%的物流服务提供商在过去的三年中,年均业务增幅都高于30%,预计年我国第三方物流市场规模在-亿元以上,整个中国第三方物流市场2年至年的年增长率将达到25%.推动中国第三方物流发展的主要因素有方面:跨国企业正在将更多的业务转向中国,并通过外包他们广泛的物流功能来降低供应链成本;其次是中国公司面临着降低成本和关心核心竞争力的压力,增加了物流外包的需求;最后,我国政府的激励措施也是刺激中国的第三方物流市场迅速发展的重要因素无锡恒威物流公司效劳目标是:诚信为本、协作、敬业

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